The International Bestseller ต้นกำเนิดซีรีส์ How-to ในตำนาน แปลมาแล้ว 20 ภาษา และมียอดขายกว่า 1 ล้านเล่มทั่วโลก จัดระเบียบสมองให้มองขาดทุกสถานการณ์ด้วยสุดยอดอาวุธลับทางความคิดที่เหล่า CEO และนักกลยุทธ์ชั้นนำทั่วโลกเลือกใช้ ฉบับปรับปรุงใหม่ล่าสุด จากจุดเริ่มต้นของซีรีส์ในตำนานที่สร้างปรากฏการณ์ไปทั่วโลก สู่ "คัมภีร์" ที่นักอ่านสาย How-to และจิตวิทยาพัฒนาตนเองต้องมีติดตัว ในวันที่โลกหมุนเร็วและเต็มไปด้วยทางเลือกมากมาย สิ่งที่แยก "คนเก่ง" ออกจาก "คนทั่วไป" ไม่ใช่เพียงแค่ความรู้ แต่คือกระบวนการคิดที่เป็นระบบและการตัดสินใจที่แม่นยำ The Decision Book 50 วิธีตัดสินใจอย่างชาญฉลาด โดย Mikael Krogerus และ Roman Tschäppeler คือหนังสือเล่มแรกที่ปูรากฐานการคิดเชิงกลยุทธ์ให้กับนักอ่านมาแล้วหลายล้านคน ด้วยการย่อยทฤษฎีระดับโลกที่ดูเหมือนยาก ให้กลายเป็น 50 โมเดลการคิดที่เรียบง่าย ทรงพลัง และนำไปใช้ได้จริงผ่านแผนภาพที่เข้าใจง่ายที่สุด ไม่ว่าคุณจะต้องการ... - จัดลำดับความสำคัญของงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด - วิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อนเพื่อหาทางออกที่ถูกต้อง - ทำความเข้าใจความต้องการของตัวเองและผู้อื่นให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น หนังสือเล่มนี้จะช่วยคุณจัดระเบียบความวุ่นวายในสมองให้กลายเป็นโครงสร้างที่ชัดเจน พร้อมรับมือกับทุกความท้าทายในชีวิต สารบัญ คำแนะนำวิธีใช้งาน คุณจะปรับปรุงตัวเองได้อย่างไร กฎของไอเซนฮาวร์: วิธีทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น การวิเคราะห์แบบ SWOT: วิธีหาทางแก้ปัญหาที่เหมาะสม ตารางบีซีจี: วิธีประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ ตารางแบ่งสัดส่วนองค์ประกอบของโครงการ: วิธีการรักษาภาพรวมเอาไว้ การวิเคราะห์ข้อติชม: วิธีเรียนรู้การประเมินงานของตัวเอง แบบจำลองของจอห์น วิทมอร์: ฉันกำลังเดินหน้าสู่เป้าหมายที่ถูกต้องหรือเปล่า แบบจำลองหนังสติ๊ก: วิธีรับมือกับสถานการณ์ที่ตัดสินใจลำบาก กล่องข้อติชม: การรับมือกับคำชมและคำวิจารณ์ของคนอื่น กฎแห่งคำว่าใช่ ไม่ใช่: วิธีตัดสินใจให้ได้อย่างรวดเร็ว วิธีเข้าใจตัวเองให้ดีขึ้น ตัวเลือกมากเกินไป: เหตุใดคุณจึงควรจำกัดปริมาณทางเลือก แบบจำลองช่องว่างในตลาด: วิธีมองให้ออกว่าไอเดียไหนทำเงิน กล่องสัณฐานวิทยาและสแกมเพอร์: ทำไมคุณจึงต้องมีระเบียบแบบแผนชัดเจนเพื่อให้มีความคิดสร้างสรรค์ แบบจำลองของขวัญ: ควรใช้เงินเท่าไรดีกับของขวัญ การคิดนอกกรอบ: วิธีค้นพบไอเดียที่บรรเจิด แบบจำลองผลลัพธ์ที่ตามมา: ทำไมการตัดสินใจได้ทันทีจึงสำคัญ ทฤษฎีแห่งการคิดแบบไร้สำนึก: วิธีตัดสินใจโดยใช้สัญชาตญาณ กฎการหยุด: เมื่อไรที่คุณควรทบทวนการตัดสินใจ แบบจำลองการตัดสินใจแบบผู้ซื้อ: วิธีซื้อรถ วิธีเข้าใจตัวคุณเองให้ดีขึ้น แบบจำลองภาวะลื่นไหล: อะไรทำให้คุณมีความสุข ทฤษฎีหน้าต่างโจฮารี: คนอื่นรู้อะไรเกี่ยวกับคุณบ้าง แบบจำลองภาวะขัดแย้งทางความคิด: ทำไมคนจึงสูบบุหรี่ทั้งๆ ที่รู้ว่าไม่ดีต่อสุขภาพ แบบจำลองสิ่งที่ไม่อาจจินตนาการ: อะไรคือสิ่งที่คุณเชื่อแต่พิสูจน์ไม่ได้ แบบจำลองอุฟเฟ่ เอลเบ็ค: ทำอย่างไรให้รู้จักตัวเอง แบบจำลองพลังงาน: คุณใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบันหรือเปล่า เข็มทิศทางการเมือง: พรรคการเมืองยืนหยัดเพื่ออะไร แบบจำลองประสิทธิภาพส่วนบุคคล: จะรู้ได้อย่างไรว่าคุณควรเปลี่ยนงานหรือไม่ แบบจำลองที่มาของตัวตน: คุณต้องเข้าใจอดีตของตัวเองเสียก่อนจึงจะกำหนดอนาคตได้ กับดักศักยภาพส่วนบุคคล: เหตุใดการไม่คาดหวังอะไรเลยจึงดีกว่า แบบจำลองการตัดสินใจที่ยาก: 4 แนวทางในการตัดสินใจ อคติทางความคิด: ความผิดพลาด 4 ประการที่เราทำเวลาที่เราคิด แบบจำลองทางแยก: แล้วอย่างไรต่อ วิธีเข้าใจคนอื่นให้ดีขึ้น กฎของรัมส์เฟลด์: วิธีวิเคราะห์ความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แบบจำลองเนยแข็งสวิส: ความผิดพลาดเกิดขึ้นได้อย่างไร พีระมิดของมาสโลว์: อะไรที่จำเป็นสำหรับคุณ อะไรที่คุณต้องการ แบบจำลองซีนุสมิลิเยอและแบบจำลองบูร์ดิเยอ: คุณอยู่ในกลุ่มไหน แบบจำลองการเรียนรู้แบบสองวงจร: วิธีเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ แบบจำลองสุนทรียสาธก: คุณเป็นคู่สนทนาประเภทไหน หลักการพาเรโต: เหตุใดผลลัพธ์ 80 เปอร์เซ็นต์จึงบรรลุได้ด้วยการลงมือทำ 20 เปอร์เซ็นต์ แบบจำลองหางยาว: อินเทอร์เน็ตกำลังพลิกโฉมเศรษฐกิจอย่างไร แบบจำลองการคลี่คลายความขัดแย้ง: วิธีคลี่คลายความขัดแย้งอย่างสง่างาม แบบจำลองหงส์ดำ: เหตุใดประสบการณ์จึงไม่ทำให้คุณฉลาดขึ้นเลย แบบจำลองหุบเหวแห่งการยอมรับ: เหตุใดทุกคนเคยมีไอพอด แบบจำลองกล่องดำ: เหตุใดศรัทธาจึงกำลังเข้ามาแทนที่ความรู้ สภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักโทษ: เมื่อไรจึงควรไว้วางใจใครสักคน วิธีช่วยพัฒนาคนอื่นให้ดีขึ้น แบบจำลองการเป็นทีม: วิธีช่วยพัฒนาคนอื่นให้ดีขึ้น ทีมของคุณพร้อมสำหรับงานนี้หรือไม่ แบบจำลองเฮอร์ซี่ - บลองชาร์ด (ภาวะผู้นำตามสถานการณ์): วิธีประสบความสำเร็จในการบริหารพนักงาน แบบจำลองการสวมบทบาท (เบลบิน & เดอ โบโน่): วิธีเปลี่ยนมุมมองของตัวเอง แบบจำลองเพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์: ทำไมเครื่องพิมพ์จึงเสียก่อนถึงกำหนดเส้นตายอยู่เสมอ สามเหลี่ยมแห่งการบริหารโครงการ: ทำไมความสมบูรณ์แบบจึงเป็นไปไม่ได้ แบบจำลองประสิทธิภาพของทีม โดย ดรักซ์เลอร์ซิบเบ็ต: วิธีเปลี่ยนกลุ่มคนให้กลายเป็นทีม แบบจำลองความคาดหวัง: สิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกคู่ชีวิต เราจะตัดสินใจอย่างไรในอนาคต ถึงตาของคุณแล้ว บทเรียนการวาดภาพ บทเรียนแบบจำลอง แบบจำลองของฉัน ขอขอบคุณ บันทึกปิดท้าย แหล่งที่มา เกี่ยวกับผู้เขียน